كتبت في مقال سابق عن مفهوم القيادة الرشيقة وحاجة القائد دائما لتمارين محددة لتحقق له رشاقة أسلوبه القيادي، إلا أنني اليوم بصدد تسليط الضوء على "ادارة المشاريع برشاقة" والتركيز على أدوات الرشاقة المطلوبة والتوقعات المرجوة من مشروع يُدار بـ "برشاقة." في هذا المقال سأجيب على "هل كل المشاريع يجب أن تدار "برشاقة"؟ متى وكيف نقرر ذلك، وسأتحدث عن سمات هذا النوع من ادارة المشاريع وعن التمارين المرافقه لمديري المشاريع برشاقة. معظم الجهات الحكومية وشبه الحكومية وبالتأكيد أيضا منظمات القطاع الخاص الكبيرة والمتوسطة تتجه للإستعانة بشركات الإستشارات وإدارة المشاريع لتأدية عدد كبير من أعمالها، اتسم عمل هذه الشركات بتشكيل فرق عمل مختلفة وخبيرة في العديد من المجالات، وهنا تكمن ميزة الرجوع إليها. إلا أن أساليب إدارة المشاريع تختلف من شركة الى أخرى، منها شركات تدير التنفيذ بطريقة تقليدية ومنها من يروج لشركته بأنها تستخدم الطرق المبتكرة مثل Lean sigma ، ومؤخراً كثيرا ما يتردد اسلوب إدارة المشاريع برشاقة Agile Management ، متى وكيف نختار أي أسلوب لإدارة المشروع ؟ ...
ليس من الصعب أن توجه فكراً ما ، إنما الصعب أن تحفظ له حق "وجهة الفكر" !!